第 1 节 发刊词 以前的同事变成了下属该如何与 TA 们相处（第1/3页）

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【引言】

这也许是偶然与巧合，你被晋升成了经理，以前的同事成了下属。

餐厅里，新同事在一桌，前同事坐在另一桌。我该坐在哪呢？

本专栏我们聊一下「如何领导前同事」，作为新晋管理者，身处转换期你也许正在经历着这样的考验，即使这种挑战尚未出现，它迟早也会在你职业生涯的某个时候出现。不幸的是，有很多伙伴在过渡期，领导前同事都不是很顺利，他们都犯了本可避免的错误。该如何避开坑？怎样重构新的关系？

本专辑分为三个部分与你分享「面对前同事的因应之道」：

第一，「时位」变化带来的挑战；

第二，关系重建要遵循的6条基本原则；

第三，情景实操，如何利用绩效面谈改善关系。

本期，我们谈第一个部分：「『时位』变化带来的挑战」。

【难以平衡让我们头痛不已】

有一句话叫「屁股决定脑袋」，是说位置变了思维就要变，思维变了为人处事也就跟着变。经历过新晋转型期的管理者会告诉你，这话没错，确实应该这样，但现实中的状况却令人头大不已，更准确地讲是如何面对曾经一起玩耍小伙伴，让人头痛不已。

理由有三：

第一，自己有了位置，可还没有权威；

第二，以前的哥们儿，并没有意识到要重新调整关系；

第三，也是最要命的，你以为自己了解每个人，而他们却自信更清楚你的底细。

这就需要你对以前的同事做一下初步分类。面对你的晋升，你以前的伙伴，他们的心态可分为三类：「有撑腰的了」、「心里酸酸的」和「此一时彼一时」。

前两种人的不聪明，会让你痛苦不已。第一种人笑开了花，心想「哥们儿终于有人出头了，以后咱就不会被人欺负了，以后就跟着吃香的喝辣的了……」，这让羽翼未丰的你，承受了太多不切实际的期待，更严重的是以后很难一碗水端平，而公平又是团队建设的基石。第二种人心里在骂娘「老天不开眼，这个位置应该是我的……」，本来精力就不够的你，还要处处分心来堤防。第三种人是聪明人，他们明白要与时俱进，今非昔比，需要重新调整关系。

好消息是，在现实中第三种人人数比较多；坏消息第一种和第二种人虽然人数很少，却给新晋的你带来了无尽的烦恼。该如何与TroubleMaker，麻烦制造者相处？变成摆在新晋管理者面前的第一道难题。

【亨利四世和福斯塔夫的故事】

在看《亨利四世》的时候，有一个关于亨利四世和福斯塔夫的桥段，生动地描绘了新晋管理者与TroubleMaker的互动，很有启发。

故事是这样的。亨利作为英格兰王储，王位的继承人，却和酒鬼福斯塔夫为首的一群名声败坏之徒为伴，终日沉溺于声色犬马中。当老国王驾崩后，亨利继承了王位，成了亨利四世。那天在加冕仪式上，福斯塔夫来了，带来了麻烦……

「我不认识你……向上天祈祷吧！」亨利四世这么做，很显然在某种程度上伤害了曾经的酒肉朋友。但从此亨利从放荡青年变成了英格兰的一代明君，他的角色发生了巨大的变化，很多长久存在的关系也随之彻底改变了。

在组织内部晋升时，会发生同样的事情——当你被提升为管理者，并管理之前并肩作战的同事时，你与他们关系的本质就发生了重要变化。

那你可能会说：「难道自己晋升为管理者，就要像亨利四世对待福斯塔夫那样对待前同事吗？」答案是「不一定，要因人而异」。这就要求我们对以前同事做进一步分类，之前提到的「有撑腰的了」、「心里酸酸的」和「此一时彼一时」，是初步分类，而进一步的分类要把前同事分成4种类型。

【区分前同事的4种类型】

我们一起看一下示意图——

横坐标「密切度」，表示在你未被提拔前，大家的关系。右手边「密切度高」，表示大家关系很好，走得很近，那种一起撸串，一起骂娘，一起干过坏事那种，就像亨利以前和福斯塔夫的关系。左手边「密切度低」，表示大家以前也就是同事，谈不上什么交情，甚至还有点小过节。

纵坐标「胜任度」，表示他工作中的能力和意愿的总和。上边「胜任度强」，表示他想把工作干好而且具备这样的能力。下边「胜任度弱」，表示他在完成工作的能力或意愿上出了问题。在亨利四世的故事里，对于新英格兰王国的振兴，福斯塔夫就在纵坐标的下面。

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