第 1 节 刚上任请大家吃饭他不去该怎么办新官上任的3 大注意（第2/3页）

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所谓的「良性不合群」，是说这个人性格使然，内向得一塌糊涂，并且大家都知道。重点是工作不掉链子，虽然不善言谈，但对同事一片热心。别逼他，舒服就好。尽量不安排协调沟通性工作，如果实在必须，要从旁协助。不过话说回来，这种人聚会一般都会去，傻傻地喝酒、傻傻地乐。如果他说有事，那一般来讲是真有事。不勉强，同时还要看看能不能帮上什么忙儿。

另一种「不合群」比较让人头疼，就是孤傲而有才。我的建议是，设置「安全房」保护起来，就像英国情报机构对待图灵。注意，前提是，他是绝对天才，不可或缺。

「恶性不合群」是指那些心存怨气、能力平平的主儿。怎么办？腾出精力找接替，然后毫不犹豫干掉，毫不犹豫！千万不要把自己当成是普度众生的活菩萨。

【小结及思考】

好了，本讲借着一个常见的场景，谈了新任管理者上任之初要注意的3件事：

千万不要为自己该面对的事找老大出面

不要求完美，先保证正常运营就好

分析「不合群」背后的原因，对症下药

有一句话和新任管理者分享：

「为了『一个都不能少』，先要忍受『少了一个』。」

最后请大家分享并思考：

「你上任之初遇到的第一个坎是什么？你是怎么处理的？」

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（）

最近我的工作室，发生了一件事儿。我们的「圈圈」升官了，全面负责运营，往大里说现在也是COO了。开心之余，上任伊始她准备搞团建——大家一群95后出去喝几杯，吼两嗓子KK歌。

没毛病呀，老板出钱，本来一件好事。可是就有那么一位小哥哥以状态不好为由，不参加。圈圈向我诉苦：「鬼火冒！几个意思嘛！老大你去说说他嘛……」

大家说作为老大，我该不该出面帮圈圈？面对不合群、不参加团建的人，你觉得作为新任管理者该怎么办？

本讲我们就谈一下「不合群」的人，聊一下作为菜鸟管理者该如何想、如何做。谈三件事：

你不能：千万不要这么做

你可以：GoodEnough，足够就好

你必须：透过「不合群」往下看

【你不能：千万不要这么做】

回到开始的问题，作为老大，我该不该出面帮圈圈，去和那个不合群的员工谈一下？

30余年的职场经验告诉我，这个忙儿绝对不能帮，我不能出面和那个员工谈「你的事」，你要自己面对。为什么？我可以以老板的身份去压那位员工，对他说：「诶，你这家伙怎么回事？是不是不认可我的安排？人家刚上任，你作为老同事要多多支持，晚上的团建，别废话，必须去！」我想大概率那家伙会去的。可会有什么效果？

作为新任管理者最缺的就是「威信」，遇到事就请老大出手，问题可能得到解决，但对你树立威信没有帮助。这事儿千万不能做。那该怎么办？直接面对。直接走过去跟他说：「一龙哥，在群里看到你说自己状态不好，没事吧？」如果你感觉他给出的理由很牵强，可以跟进一句：「正如大家看到的，团队刚做调整，大家需要更多的交流，我希望你能支持我，但我不会勉强你。」

注意这段对话有三个要点：

表达关心「一龙哥，在群里看到你说自己状态不好，没事吧？」这一定是第一步，俗话说：「只有你在意我，我才有可能在乎你。」

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