第 3 节 都是成功惹的祸新晋管理者要做 3 个转变（第2/3页）

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对于新晋经理来说，转变时间管理方式是一件困难的事。部分原因是许多经理仍然热爱原有的工作方式。但是随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。

实际上，对于「管理小白」来说，最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言，必须要学会如何管理，而不是仅仅担任这个职务而已。他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。例如，在金融服务业，一线经理发现这种转型非常困难，他们不但要成为出色的业务专家，而且要学会帮助他人高效工作。这些理念与他们作为个人贡献者时获得的成功毫无关系，所以当他们担任经理时，很难顺利实现这种转变。领导技能和时间管理能力容易测评，然而工作理念的评估却要困难得多。有些人表现出好像正在按新岗位要求做出调整，但实际上仍然固守着其作为个人贡献者时的工作理念。只有当上级领导强烈要求他们转变工作理念，或者当他们意识到转变工作理念是获得成功的必要条件时，他们才会主动地转变工作理念和工作方式。

【小结及思考】

好，本讲就到这里，我们简单做个小结：

从「管理自我」到「管理他人」是一件可喜可贺的跃迁。但我们要做好三个转变：

「领导技能」的转变从管理好自己，转变为提升团队成员的认知、技能和意愿。

「时间管理方式」的转变从规划好完成自己任务的时间，转变为腾挪出足够的时间帮助他人完成任务。

「工作理念」的转变从「独立的成功」到「互赖的成功」。

了解了新晋管理的挑战和转变的基本思路，从下一讲开始，我们将详细介绍「新官上任」的误区、方法和思路。

最后，留个思考题：

「请列举一个新官上任让你最困扰的实例，以及你的应对思路。」

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（）

「我不是因为业绩突出才被提拨的吗？可为什么现在天天被Diss，说什么『岗位是经理，思维确实业务员』，啥意思嘛？」

「从管好自己到管理他人，到底要做什么转变？」

大家好，我是胡斌，不油腻热心肠的职场老兵。一天一点儿，陪你每天进步一点点。

要说到新晋管理者的出身，通常有两种：

在基层岗位表现出色，因而被提拔做管理者的伙伴们；

或者是因为在专业领域棒棒哒，被挖角到新单位，上了一个台阶做管理者的朋友们

恭喜，恭喜，恭喜你当官了！这是职业生涯的一次重要转换，高大上的说法就是「从『管理自我』到『管理他人』」，你已经登上「领导梯队」的第一级台阶。

可是这次升级，我们要面对大河和大山。如何直视险阻，在「领导能力」、「时间管理方式」和「工作理念」3个方面修炼自己？

本讲谈一下从「业务骨干」到「管理他人」为啥那么难，以及提升的基本思路。谈两件事：

都是「成功惹的祸」

新晋管理者的3个转变

【都是「成功惹的祸」】

前行的途中要时不时看看反光镜。回顾一下过去，才会明白自己为什么会走到了这里，再看看前方，想一下新的路况还能不能用过去的思维和方法。

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