第148章 力挽狂澜(第1/2页)
木马小说网www.mumahao.com
下班前,将我花了一个星期完成的初稿,信心十足地交给颜主任。他让我放在办公桌子上,说星期天才有时间看。
星期五下班之前,他让我星期六正常上班。自从到办公室上班后,休息时间上班是再正常不过了。没有引起什么想法。
颜主任在他办公室早已泡好了两杯茶,给了我一条烟。坐下来后对我说:“月明,今天干扰少。我俩把职代会报告重新理一下好吗。”
我心想,难道报告问题很多吗?需要主任亲自动手。
“我看过你写的通讯报道,可以说二处没几个人能及。你写的年终总结,受到领导好评。你写的项目部调查报告,总经理已批示,奖励你五十元。希望你继续努力。写出更多更好的调查报告,为领导决策提供真实有用的参考资料。”
我有点沾沾自喜了。心想职代会报告评价也不会差到那里去的。
“不过,你写的这份职代会报告就不尽人意了。可以说,这不是职代会报告,还是一份工作总结。”
我心里一紧,脸一下就红了。从我入道以来,还没有人说我写的东西不尽人意。心里有些不悦。就这份报告我花的功夫最多,用的时间最长,怎么样会问题最大呢?是不是他没好好看,妄下结论哟。既然他说不如意,那就听听他说的原因,只好且听他下文分解。
“企业的职代会报告,跟地方政府的工作报告是一个性质。只不过政府工作报告内容包涵面更宽,更全面。而我们企业的报告,相比较而言单纯一些。就企业内部管理内容来讲。也是麻雀虽小,但五脏很全。
第一,你写的报告结构不对。整篇报告条理混乱。一会儿说成绩,一会儿谈不足,一会儿进行分析,一会下个无根无据的结论。听者理不出头绪,怎么去指导别人开展工作。以其昏昏,使人昭昭。所以整个结构得打乱重新写。
第二,开场白这段,一般只作简要回顾,本单位,本年度取得了那些主要成绩,以及取得这些成绩的主要原因。还存在什么问题。只需大的摡要,不具体谈细节。就像写新闻报道开头的方法一样。先概括提示一下全文要旨就行了。这段你对国家形势,建筑行业面临的困难,本单位存在的问题分析成分太多。这些留在企业面临的问题中去写。这样开头才简短有力。
第三,行政报告要以数据来说明问题,与写经验总结角度,语气,内容是不一样的。你写的报告中有些基本数字都没有,你只指把全年产值,利润,完成指标百分比列出来了。比如全员劳动生产率,固定资产收益回报率,机械使用率,维护保养率,工程质量达标率,安全生产率,职工收入增加率等等,都没显示出来。每一种数据是每一项工作的晴雨表。从中可以看出管理网络上哪些有问题,你这样的报告有假大空的嫌疑。
第四,重点不突出。报告的主要目的是要明确下一年工作目标。每项工作都要有细化指标,以及实现目标的方法,方式及措施。这部分是重点。在班子没开会商讨前,按我们的理解先写出来。在领导班子集体讨论报告,他们会定出各项指标数值。到时候我们填上就行了。
第五,在企业管理存在不足这点上。尽量说原则一点。不点名具体单位,具体事。这一条是我的经验教训。比如说财务方面存在的问题,如果是你管财务这块,你听后脸上会挂不住的,肯定不高兴,就会引起一些矛盾。如果是党政一把手非要坚持写出具体问题,具体事例。我们就不会遭受不白之冤。这是自我保护的办法。
第六。关于激励全员宣传这方面,只简要正面提几点要求就行了,主要由党委书记来讲。这样可以控制全文不超过一万六千字左右。你这篇报告已超过二万字了。作报告的人累,听报告的人更累。
听了颜主任的讲解分析,信心满满的我,才知道自己对职代会报告的写作,是多么的不着调。他一针见血的指出,这不是职代会的报告,也不像通讯报道,年终总结和调查报告。其实就是一个糊里糊涂的匠人,做出的一个三不像怪胎。肤浅啊,汪月明。不过我非但没泄气。反而高兴得差点喊出来“颜老师,你给我上了一堂课,是书本上学不到的知识。我服你了!我谢谢你啦!”
中午他破天荒地请我到小饭店搓一顿,三菜一汤。因下午还要继续,中午没喝酒。
下午,在他的指导下,我把报告提纲重新写出来。所谓纲举目张,写作起来势如破竹。为了写得更深刻一些,我把一年的双月刊的企业管理杂志通读了一遍,把铁路建设先进的经验,发展方向,存在的问题精华融入报告之中,让助手到有关部门收集各种数据。只花了三天时间就杀青。颜主任看后非常满意,打了十三份初稿,给十三位副处以上领导人手一份。如果他们有什么意见,写在纸上反馈给我。我又进行修改。反复三次后,党政联席会议讨论后。作最后一次修改。才算大功告成。不过我也脱了一层皮。背后戏比前台戏更累,耍笔杆子不比耍铁锹轻松!
当我拿到提升为办公室副主任命令时,五味杂陈。一方面是为努力没有白费而高兴,另一方面为熬更守夜,鬓角白发纵横交错而悲哀。不知一年忙到尾,什么时候才是个头呀!上车容易下车难。入错行道征程难!
随着建筑市场的萎缩。号称铁老大施工企业,出现了大少爷落难的局面,大批工人下岗,连机关也要精减三分之一工作人员。办公室人手本身就少,没有波及我们,我倒希望下岗休息休息。但轮不到我。只有小车班平常表现不太好的两位司机下岗。闹腾了几天后,终于偃旗息鼓。
有的单位全员下岗,差不多的项目部,旷工后再也没活干,全员下岗。有一户双职工,两口子都下岗,由于计划生育没搞好,生了四个闺女,一家六口人,靠下岗工资根本就养活不了。到地里去挖野菜。老乡说他偷了菜,抓起来就是一顿暴打。在生命与生存双重压力下,他挺不下去了,晚上摸根绳子上吊而亡。后来出台一份文件,不允许双职工两个人同时下岗,才制止了悲剧继续发生。
建筑市场萎缩是外因。这次大面积遭灾内因才是主要的。从计划经济进入市场经济,对于习惯了靠划拨工程的多数领导人来说,显得措手不及。领导思想跟不上形势转变。单位就出现整体垮塌。当权者把矛盾转移到普通职工身上,看似合情合理,实则是人祸殃及。
《浪持续前行》第148章 力挽狂澜(第1/2页),本章未完,点击下一页继续阅读。