第 20 节 说在最后面的话 好经理长得什么样（第2/5页）
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在这点上，不好意思，认识我的人都知道我有一个不好的倾向，我什么事儿都喜欢争第一，喜欢争强，喜欢好胜。按冯唐老师的话讲，这是病，得治。怎么治？问自己两个问题：
第一要问自己说，在你想闪烁之前，你有没有这个基础？我先打好基础，等机会来了，让我在这个相关的领域有可能拿到第一，为了有可能拿到第一，我先做好学徒，先打好基础。
二，深挖，长期深挖。因为我打好了基础，我又耐得住寂寞，我长期深挖，因为某个东西，机会来了，我拿到第一，实至名归，别人也没什么办法。
现在我想透了，不要急急名利，我想借本期节目提醒自己和工作室的小伙伴，不要刚出了几十期节目，刚有了几万的粉丝，就说：「哎呀，我要做第一，我要闪烁，为什么这个小编没推我，为什么那个平台没给我们推流量……」不要急急名利，你急急名利对你自己是不好的一件事，太着急，反而会走的更慢。
【第四，不惜力】
第四，一个好的中层干部要不惜力。就是在成事这件事上，你会发现做比说重要，你索性拎起棒子，自己就把事儿做了，就把仗打了，而不总是拿话去哄人，拿话去说明这件事有多重要。
所以在成事这件事上，我不得不说，做比说重要，说比想重要。太多人想很多也不说出来，更不会去做。所以讲，领导最喜欢的中层干部是，说得少，做得多，不惜力气去做，而不只是想想，偶尔跟别人说一说，但从来不行动。不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。
无论是说，无论是做，甚至是想，重要的不是你替领导去想。而是你作为中层干部，多想细节，多想技术上
（）
如何实现，多想战术上如何实现，到底面临什么操做的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。细节！细节！细节！这样才是不惜力。通过做事，通过说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。
【第五，不贪财】
中层要不贪财。你可能会问，为什么不强调高层不该贪财，所有人都不该贪财，都应该得自己该得的钱。但是你会发现，中层比高层：一，离钱更近，他有更多的采买权，更容易接近所谓的贪污受贿的前沿；二，他有可能相对更缺钱、相对把钱看得更重，相比高层来说。所以高层出事儿，有可能出大事儿，但是中层如果贪财的话，他会更早出事儿。
这里要说一下，我自己是一个极度爱钱的人，但这职场三十多年沟沟坎坎，让我明白赚大钱一定是「指数曲线」，开始的时候不能贪，还要散财。老板看你实干而清廉就会给你更大的平台；同僚看你不占他们的便宜，对你就会减少防范，没准还能帮衬一下；下属看你有好处不私藏，而是分给大家，就是那句话：「财散人聚，财聚人散」……时间是最好的朋友，地盘大了，朋友广了，铁杆兄弟多了。到时想不发财都不可能，而且是发大财。如果你不信，请去看我的人生偶像杜月笙的故事。
【总结及金句】
好了，到此我们谈了好的经理的「5不」，咱不妨做个换位思考，假如有一天自己做了高管，甚至是当了老板。你下面有一个人，他是这样的，你会不会提拔他呢？
他有可能智商、情商没有这么高，但是在你们单位，他至少不笨。他不怕死，敢于尝试，敢于牺牲自己，敢于推功揽过；他不急急名利，能够吃一些亏，能够不那么着急被晋升，不那么着急被奖金所鼓励；他又不惜力，他愿意工作七十个小时一周，八十个小时一周，甚至九十个小时一周，拎着包就走，能够把力气花在做实事上，他不惜力，能够把力气扑上去；最后他能够不贪财，能够在公事上公事公办，不谋私利。
请问你会提拔他吗？如果你是这样的人，下属愿不愿意跟随你呢？
这是本系列的最后一期，最后和各位新任管理者分享一句话：
「我们被选中不是因为自己聪明，而是因为自己笨笨地坚持不做什么。」
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如何实现，多想战术上如何实现，到底面临什么操做的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。细节！细节！细节！这样才是不惜力。通过做事，通过说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。
【第五，不贪财】
中层要不贪财。你可能会问，为什么不强调高层不该贪财，所有人都不该贪财，都应该得自己该得的钱。但是你会发现，中层比高层：一，离钱更近，他有更多的采买权，更容易接近所谓的贪污受贿的前沿；二，他有可能相对更缺钱、相对把钱看得更重，相比高层来说。所以高层出事儿，有可能出大事儿，但是中层如果贪财的话，他会更早出事儿。
这里要说一下，我自己是一个极度爱钱的人，但这职场三十多年沟沟坎坎，让我明白赚大钱一定是「指数曲线」，开始的时候不能贪，还要散财。老板看你实干而清廉就会给你更大的平台；同僚看你不占他们的便宜，对你就会减少防范，没准还能帮衬一下；下属看你有好处不私藏，而是分给大家，就是那句话：「财散人聚，财聚人散」……时间是最好的朋友，地盘大了，朋友广了，铁杆兄弟多了。到时想不发财都不可能，而且是发大财。如果你不信，请去看我的人生偶像杜月笙的故事。
【总结及金句】
好了，到此我们谈了好的经理的「5不」，咱不妨做个换位思考，假如有一天自己做了高管，甚至是当了老板。你下面有一个人，他是这样的，你会不会提拔他呢？
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