第 8 节 提高下属的胜任力 带团队的 4 条铁律下（第2/3页）

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CFO是过来管曾国藩要加钱加薪，曾国藩果断拒绝了，讲了一番道理：「得士卒之心，盖有在于钱财之外者」，「钱财之外者」是什么？有两点：

第一点是伟大的理想。我们在做一个能让世界变得更美好的事，我们在做一个开天辟地的事，我们在做一个解决社会最痛点的事，我们在做一个前人从来没有做过的，能让我们子孙享受好几代的事。大家会觉得，哎呀，我们是一块儿做一个非常了不起的事儿，这个对团队是有巨大的激励作用的。

第二，你给团队干事的机会，就是除了理想之外，他如果能干，我让他多干，如果能成事，我一定给他一个环境，让他多成事、多成大事，成为一个伟大的成事者。

【小结及思考】

好了，我们做一下小结，带团队有四条铁律：

第一，「勤」字为先；

第二，该放手的时候放手；

第三，维持好势能，不要让团队势尽力竭；

第四，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想，讲精神。

有一句话和大家分享：

「请举一个你和员工谈理想的例子，并分享要点和难点。」

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（）

说接上文，上一讲我们谈了带团队的第一条铁律「勤」，引出了在「勤成为习惯」的基础上，要「放」。而「放」得好，要「与人为善」和「以人为本」。该怎么做呢？

【第二条，带团队要「放」手】

「与人为善」不是惯着，满足他眼前不合理还不切实际的期待，而是帮助他发现自己的潜力和内心做底层的6大渴望，这才是真正的善举。所谓的6大渴望是指——

渴望爱人：你是个喜欢帮助他人的人

渴望被爱：你希望有人支持你、帮助你

渴望尊重：你希望自己是个负责任的人

渴望接纳：你希望融入团队中

渴望自由：你希望能够自在地展现你的风格

渴望意义：你希望工作能带给你一种使命感。

其实有孩子的朋友非常容易理解「与人为善」的含义，其本质和教育孩子是一样一样的。关于如何帮助员工发现自己真正的渴望，大家可以参考微课「萨提尔教练技术」。

所谓的「以人为本」，就是承认每个人都有自己独特之处，管理者要做的就是发现员工的独特之处，然后把它放到对组织有利，同时让他自己有成就的地方，这就叫「发挥优势」。举例，广发银行广州的一家支行，有个清远的小姑娘，貌似各方面平平，但她的新任主管发现她会说客家话，所以每回有客家的大客户，就让这个小姑娘去接待。小姑娘感到了成就感，客户感受到了亲切感。这就叫「以人为本」。

管理者践行第二条铁律时有两个步骤：

第一，总结、提炼团队成员的好的想法、做法，重心要落在小处、实处。这里不得不提一下成都，这座烟火气十足的魅力城市，他们政府的官比中国绝大多数城市的聪明。老百姓想摆地摊儿，你就让他摆，老百姓想说点怪话、想跳跳舞，你就让他说点怪话、跳跳舞。在企业里带队伍亦然，定好了干成了各位有什么好处，规定好哪些不能碰，至于开什么玩笑、是否又去夜店了，你管他干嘛。

第二，引导大伙儿「奔小康」团队成员超额完成指标，小康了，作为团队的头还差得了吗？要指引方向、远景，不必规定细节。让大伙儿去干，相信大家，相信高手在民间，不干涉怎么做，他会找到方法。

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