第 9 节 提高下属胜任力 魅力不是前提而是结果（第1/2页）

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激发团队战斗力，对于新晋管理者有一项修炼十分重要，就是提升自己的领导力。以前我们谈了「带团队的铁律」，现在我们进入一个新的模块——「发挥领导力」，本讲说一下「关于领导力我们常见的2个误解」：

第一个误区：「魅力误区」

第二个误区：「职位误区」

【关于「领导力」的第一个误区：魅力误区】

关于「领导力」的误区，有两个一个叫「魅力误区」，另一个叫「职位误区」。我们先来看第一个误区「魅力误区」。

你有魅力吗？来，照照镜子，你觉得自己有没有魅力？再看看周围的人，有多少人非常有魅力？

如果你照了镜子，觉得你跟胡斌老师差不多，不算很有魅力的话，我有两个好消息告诉你。第一个好消息：魅力不是发挥领导力的前提条件。你不需要有魅力，就可以发挥领导力。第二个好消息：魅力往往是发挥领导力的结果。就是说，你如果发挥了领导力，你会变得更有魅力。

如果你觉得自己很有魅力，属于所谓的魅力型领导者的话，那我要告诉你一个坏消息：魅力还可以是发挥领导力的负担。就是说，有魅力可以妨碍你发挥领导力。

我这绝对不是在自我安慰或是在安慰你，这就是「魅力和领导力的三层关系」。下面我就跟你讲一讲。

第一层关系，不需要有魅力，也可以发挥领导力管理大师中的大师彼得·德鲁克非常反对把领导力归结为魅力，他认为你不用有魅力就可以发挥领导力。德鲁克在他的书中说过这样一件事，有一次他接到一个电话，是一家大银行的人力资源副总裁打来的。这个副总裁很迫切地希望德鲁克给他们做一次培训，讲一讲怎么获得魅力。德鲁克让她失望了。德鲁克对她说：「领导力跟魅力没什么关系」。德鲁克用了三个形容词来说领导力。他说：「领导力是世俗的，不浪漫的，乏味的」。为什么会这样呢？德鲁克说了原因。德鲁克说：领导力的本质是业绩。看到这里，请你试想一下，如果你一名员工，是愿意跟一个跟一个特帅、特有气质、口才特好，但就是无法让你荷包鼓起来的人干呢？还是会选择一个看起来很木讷，但非常实干，能让你的收入芝麻开花节节高的头儿呢？有一句话叫做：「颜值不能当饭吃」。

第二层关系，发挥了领导力，带来了魅力这事儿稍微想一下，就能整明白。如果你在街上遇到一位和马云长相的人，你会觉得他有魅力吗？不会吧。你觉得他有魅力，是因为他现在成了事，你觉得他牛了，觉得他说的话超级有道理，可在成事之前，他说的那些话经常被认为是「轻狂」，甚至是有病。我们因果倒置了，魅力不是前提是结果。关键是自己要想办法成事，成事了，你就有魅力了，你说过的话也就变成了金句。

第三层关系，魅力可能成为你的负担估计这一条，你是万万不会同意。你可能会想：「如果有魅力，总不是坏事」。你很可能没想到，德鲁克说了这样一句话：「事实上，魅力是领导者的负担，使得他们顽固不化、自以为是、无法改变。」魅力怎么会成为领导者的负担呢？这其实还要回到前面所说的，魅力往往是发挥领导力的结果。你发挥了领导力，大家就越看你越有魅力了。发生在其他人眼里的这种变化，程度轻的时候是美化，程度严重了就是神化。在追随者的眼里，管理者逐渐被神化了。同时，因为人性的弱点，自己也相信了这个神化。于是，就像德鲁克所说的，被神化之后的领导者变得顽固不化、自以为是，无法改变，最终给组织、给自己都带来灾难。

【关于「领导力」的第二个误区：职位误区】

关于「领导力」的第二个误区叫做「职位误区」，认为只有在领导职位才有领导力。这是关于领导力的头号误解，先谈结论，就是——「担任领导职位并不等于有领导力，领导职位不是领导力」。但职位和领导力是有关系的，那它们之间有没有关系呢？

这里有一个比喻，既讲它们的区别，也讲它们的关系，叫做「领导力像爱情，领导职位像婚姻」。有爱情的，未必能结婚；结了婚的，也未必有爱情。最理想的是有爱情的婚姻。爱情不等于婚姻，领导力不等于领导职位。

「职位」和「领导力」的关系用两句话概括，就是：

第一句，领导力是领导职位的责任；

第二句，领导职位是领导力的资源。

领导力是领导职位的责任。比如说你是公司的人力资源经理，你担任了一个职位。那为什么要给你这个职位呢？就是要你解决公司在人力资源上的问题。同样如果你是销售经理，就是要你解决把产品销售出去的问题。给你这个职位就是要你解决相应的问题，承担相应的责任。

领导职位是领导力的资源。组织为你提供了一个职位，这个职位就会带来相应的权力，带来相应的资源，可以帮助你更好地解决问题。

领导力是领导职位的责任，你有没有发现，即使你没有领导职位，你同样也可以承担领导力的责任呢？领导力的责任是什么？就是解决问题。你没有领导职位，但是如果你去解决问题，那么你就是在发挥领导力。比如说甘地，他在大多数时间都没有担任什么职位，但是他一直在承担解决问题的责任，而且最后成功地解决了印度独立这个问题。甘地没有职位，但是他有领导力。

【小结及思考】

到此我们谈了对于「领导力」常见的误区，我们对领导力已有了模模糊糊的理解，那领导力具体指的是什么呢？该如何发挥自己的领导力呢？我们下一讲和大家继续交流。好，我们对本讲做个小结，我们对于「领导力」有两个常见的误区：

「有魅力才有领导力」，错，正确理解是「有领导力解决了难题，才有魅力」；

「有职位才有领导力」，大错，应有的认知是：「没有职位同样可以解决难题，可以有领导力，职位是资源让领导力更好地发挥」。

最后留一个思考题：

「什么事大家觉得你特牛，特有魅力？」

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