第 5 节 作为新晋管理者你给自己的约法三章是什么（第1/2页）

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提要求容易，让大家认可难，新晋管理者一上来就提出比以前严格得多的要求，而且还要让大家认可就更难。韩信是如何应对这个难题的呢？对于新晋管理者又有什么样的启发呢？

韩信做了三件事，而这三件事也是新晋管理者给新团队提要求时要特别在意的。

第一，先要求自己。

告诉大家自己深知责任重大，知道自己头顶的达摩克利斯之剑，自己是如履薄冰。所以给自己约法三章，请大家监督：

面对工作——「不因情势危难，而存必死之心」，就是说不蛮干，不拿大家的性命去赌，不996，不意气用事。

对待大家的过失——「不轻慢侮人」，就是即使大家犯错，也不进行人格侮辱；

对大家的建议——「不私谋违众」，就是不独断专行，鼓励大家发声；

对待功劳——「不推过揽功」。

对工作，对大家，对功劳，我给自己约法三章，并跟大家说得明明白白，毫不含糊。这非常值得新晋管理者借鉴。

第二，再要求众人。

韩信给大家提的要求，一句话概括就是「令行禁止」，就是今天职场最常提到的一个词——「执行力」。

第三，丑话说在前面。

一句话「违令者斩」。谁斩你？不是我，是制度，是天道。

【小结和思考】

到此我们借着韩信的故事，谈了新官上任，面对不服的众人该怎么办。做个小结，三件事：

第一，「搭梯子」。

上级领导要借助权力交接仪式帮新任管理者树权威，如果没有我们要做好直面挑战的准备，因为也许这是上级对我们的考验。

第二，「指不足」。

不是一上来就指出大家的缺点和不足，激怒大家。而是要为了更没好的明天，指出我们可以改进和提高的地方。

第三，「明规矩」。

先告诉大家给自己定的规矩，再向大家提要求，最后明确做不到会怎么办。

最后请大家思考：「作为新晋管理者你给自己的约法三章是什么？」

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