第 7 节 提高下属的胜任力 带团队的 4 条铁律上（第2/3页）

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第一条「勤」的核心就是「严」，只有「严」才能把老百姓变成战士，才能把热血青年变成职业精英。第二条却又说「带团队要『放』」，这不是把人往糊涂整吗？不是，虽然听起来有点反转，但你辩证地想一下，非常有道理，不是有有句话嘛「先要职业化，然后人性化」。

什么是「人性化」？就是「与人为善」和「以人为本」。

先看一下「与人为善」。问一下，提到「与人为善」你能想到什么？是大家都是好人？还是要善待每个下属？不是，我们这里说的「与人为善」不是这个意思。

我们经常会误解「与人为善」，它现在变成了一个成语，意思完全变了。我们回它的原意上，「与人为善」出自于《孟子》，孟子是这么说的：「取诸人以为善，是与人为善者也，故君子莫大乎与人为善」，君子是什么？是士大夫，是执政者，是团队的领导者。执政者并不是说他要管得很细，并不是他要事事亲躬，执政者最要做的，是带领老百姓向好的地方发展，「与人为善」的本意，是带领老百姓向好的地方发展，不是说对人要善，不是这样的。按照这个本意，员工不守时，你批评他，甚至是罚他钱，就是善的。

要「与人为善」和「以人为本」该怎么做呢？咱们下讲和大家继续交流。

【小结及思考】

好，本讲就到这里，我们简单做个小结：

带团队要「先严后松」，先要职业化，再谈人性化；

要培养团队成员「勤」，管理者要上好两堂课「思想课」和「纪律课」；

人性化管理包含两件事「与人为善」和「以人为本」。

最后，留个思考题：

「带团队要『先严』，也就是『定底线』，你给团队定的底线是什么？

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之前我们提到了新任管理者要在3个方面下功夫：「界定和布置工作」、「提高下属胜任力」和「建立信任关系」，从本讲开始进入第二模块「提高下属的胜任力」。

究其根本，提高下属胜任力的目的是为了「团队战斗力」，新任管理者有四件事情要注意：

第一，定规矩，明确团队的铁律；

第二，明责任，让每个下属动脑又用心

第三，当老师，提高下属胜任力

第四，让不胜任的人离开

本讲我们谈第一个议题「带团队的4条铁律」，作为新任管理者遵循这4条铁律，可能开始会觉得有点不舒服，但它能为你日后打造铁军奠定基础。特别声明，本讲的观点深受我导师冯唐先生的影响，结合自己的经验和教训，和新带团队的朋友谈一下。

这四条铁律是：

第一条，带团队以「勤」为先

第二条，带团队要「放」手

第三条，带团队讲的是「势」「力」

第四条，带团队要有「理想」

【第一条，带团队以「勤」为先】

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