第 5 节 界定与布置工作 让下属不再对目标产生抗拒感的 GROW 模型（第3/3页）

木马小说网www.mumahao.com

Will「未来行动」

四个英文首字母合在一起，正好是英文单词「GROW」，也就是中文「成长」的意思，帮助他人更健康地成长的「成长」。

在GROW模型的每一项中，我们通过一些提问的方法，来帮助下属。先厘清他要往哪里去，就是GOAL；然后启发他思考在现在的状况中离目标到底有多远，到底有哪些因素阻碍了我们；了解了Reality之后，我们要激发下属探索更多的可能，并帮他分析哪些是有效的哪些是无效的，引导他自己做出选择；最后去帮助下属去往那个目标迈进，去加强它的意志力和行动力。

【帮下属缩短摸索期的「聪明」提问法】

要想与下属就建立目标与共识，就用到GROW模型中G的提问技术。

很多新任管理者会说「谈目标最简单了，因为我们单位的目标非常具体明确」。以银行为例，日均余额多少多少，新增户多少多少，KPI清楚明白。每次公布目标，只要跟大家说到月底完成多少即可，讲完之后就地解散。如果你对金融行业不熟，看部《夺命金》，你看到那个女经理是如何下指标的，马上就明白了。这有什么不对吗？还能怎样？

可只要咱再多问一句「然后呢？」就会发现问题来了，下属开始了往目标迈进的「摸索期」。所以我们作为一个团队管理者，要做的不是只盯着数字而已，而是要帮助员工去缩短这个摸索期。为此，我们可以通过「聪明」提问法，来帮助他厘清思路，理解他的障碍点，建立共识。

我来举个我的好闺蜜许雪青的真实例子，她绝对是「聪明」提问的顶尖高手，我们来看一件她是如何运用这个来激发她家小保姆的。事情是这样的……

雪青和我一样是名讲师，整天飞来飞去，空中飞人。没时间照顾家里，就请了一个家政服务员小王照顾老人和小孩。小王17岁时从重庆大足来北京打工，在雪青家头一年表现不错，可到了第二年，老太太就经常和抱怨小王，说这姑娘早上起得晚，草草做了早饭，晚上看电视也很晚，没事就刷手机，还有几次发现她在和小保安眉来眼去。

暂停一下，你要是雪青会怎么办？会怎么和小王谈？

我们雪青不愧是知行合一的实战派讲师，您猜怎么着，她把小王叫过来，没有责怪，反而是赞许。

雪青把小王叫到了自己的屋里，关上门，拉了把椅子让小王坐在身边。小王起初以为阿姨是来兴师问罪的，有点紧张。雪青看着小王，非常正式地问：「小王，阿姨问你一个重要的问题」，雪青故意停了一下，。小王更局促了。雪青接着说：「小王，阿姨太喜欢你了，你愿不愿意在阿姨家做一辈子？你要想清楚再回答。」小王懵了，万万没想到。想了好半天，抬起眼睛看着雪青有些不好意地说：「对不起，阿姨。我不想一辈子做保姆……」雪青马上跟进问：「那你以后想做什么？」小王回应道：「我想在北京赚点钱，然后回老家开个饭馆。」「开饭馆，好呀！阿姨虽然舍不得你，但支持你。不过多大的饭馆呀？是几张桌子的那种吗？」小王不服地回答说：「才不是呢，那叫早点铺。我要开就开几十张桌子的饭店」。

注意，要点来了。提问就是要把对方模糊的表述引导清晰、明确的地方。从小王说不想干一辈子保姆，这是方向，不明确不具体。最后被雪青引导到了「开几十张桌子的饭店」，聚焦了，也趋紧可衡量了，可是有点不现实，而且似乎对雪青家没什么好处，怎么办？别急，更牛的还在后面。

咱们下讲和大家继续聊。

【小结及思考】

好，本讲就到这里，我们简单做个小结：

要想不让下属对目标产生抗拒感，在与员工订立目标时，要善用「GROW」模型。

要帮下属缩短摸索期，需学会「聪明」地提问引导。

在下一讲我们讲和大家谈一下「聪明」的提问的操作要点。

最后，留个思考题：

「在和员工订立目标时，尝试使用GROW模型，并告诉我你的心得。」

备案号:YXX11vR3KMDcY9LYnQiAQwY

《成为一名优秀的管理者的三个要点》第 5 节 界定与布置工作 让下属不再对目标产生抗拒感的 GROW 模型（第3/3页）