第 2 节 我会被彼得原理诅咒吗新晋管理者首先要对位（第2/3页）

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第二阶段从管理他人到管理经理人员关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；

第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；

第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；

第五阶段从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；

第六阶段：从集团高管到首席执行官必须具备重视外部关系的视角。

本系列课程对位的就是第一阶段「从管理自己到管理他人」，我愿意做你的成长教练。

【小结及思考】

好了，本讲我们谈了「对位」，简单做个小结：

对新晋管理者，我们存在两个管理迷思：1-仅因为过去优秀而「被提拔」2-认为新晋管理者的转换期大同小异

要破除「彼得原理」的魔咒，有两个要点：1-要界定「管理差异」2-要转变「事必躬亲」

我们的课程对位的是「领导梯队」的第一阶段——「从管理自己到管理他人」

最后，留个思考题：

「处于『领导梯队』的第一级，主要的挑战是什么？」

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对于新晋管理，最要命的就是陷入「彼得原理」的魔咒，而最开始也是最重要的就是「对位」，对准自己职位的特点，咱和马云同样是管理者，却完全不一样。咱是「兵头将尾」，是「从管理自己到管理他人」，马云也是管理者，他是指挥集团军作战，他的招儿咱学不来也用不上。文绉绉地说，就是「要针对所处层级的特点，有的放矢」。最终达到这样的效果：「告别『事必躬亲』，做这个位置最重要的事」。

本讲我们谈3件事：

破除「彼得原理」的魔咒

首先要自觉「事必躬亲」

管理历程6阶段的痛点

【破除「彼得原理」的魔咒】

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未很好解决的老问题。正如有这么一句话：「在一个等级制度中，每个人趋向于上升到他所不能胜任的地位」，这就是著名的「彼得原理」。

「彼得原理」像一道魔咒，影响着组织的效率，摧毁着新晋管理者的信心。为什么会它有如此魔力？有解吗？

魔咒会灵验，是因为我们心灵有漏洞。「彼得原理」会发挥作用，是因为我们的理念有漏洞。我们通常在「被提升」问题上，存在两个误区：

一是，仅因为过去优秀而「被提拔」我们会理所当然地认为：如果自己能够出色地完成某个岗位的工作，那么也可以同样出色地完成下一个岗位的工作。因过去的优秀而被提拔，忽视是否符合新岗位的素质要求。以银行为例，我们常看到的这样的情况：少了一个优秀的客户经理，却多了一个糟糕的业务团队长。

二是，认为所有管理书籍课程都适合自己从一名员工晋升为经理，和一位经理变成部门老总，虽然都是新晋管理者，但他们在转换期面临的挑战和压力可能是天壤之别。如果缺乏对不同层级的管理岗位的「管理差异性」作出界定，而是面对管理书籍和理论来者不拒，结果只能是「邯郸学步」。

意识到了管理理念的误区，也就触碰到了解决思路，要破除「彼得原理」的魔咒，要做两件事：

一是，要界定「管理差异」；

二是，要转变「事必躬亲」。

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