成为优秀的新晋管理者：从管理自己到管理他人
作者：胡斌状态：已完结更新时间：2023-11-24 09:52:07
对于一名「新官上任三把火」的新晋管理者来说，实现领导思维的角色转变是重中之重。从布置工作到打造团队，学会和上下级的沟通，实现完美的部门合作，赢得领导和员工的信任，让你的职场之路更加顺利。
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《成为优秀的新晋管理者：从管理自己到管理他人》章节目录（第一页）
- 第 1 节 刚上任请大家吃饭他不去该怎么办新官上任的3 大注意
- 第 2 节 我会被彼得原理诅咒吗新晋管理者首先要对位
- 第 3 节 都是成功惹的祸新晋管理者要做 3 个转变
- 第 4 节 作为新任管理者该把焦距对在哪停止考虑自己请把精力放在他人和团队上
- 第 5 节 界定与布置工作 让下属不再对目标产生抗拒感的 GROW 模型
- 第 6 节 界定与布置工作 聪明的提问法的操作要点
- 第 7 节 提高下属的胜任力 带团队的 4 条铁律上
- 第 8 节 提高下属的胜任力 带团队的 4 条铁律下
- 第 9 节 提高下属胜任力 魅力不是前提而是结果
- 第 10 节 提高下属胜任力 领导力就是动员大伙儿解决难题
- 第 11 节 提高下属胜任力 遇到下属不胜任该怎么思考
- 第 12 节 提高下属胜任力 该开掉还是该再帮助
- 第 13 节 构建关系 搞懂老大的心职场才会顺
- 第 14 节 构建关系 和新老板沟通的6 不要和5 要
- 第 15 节 构建关系 明确当下状态的 STARS 模型上
- 第 16 节 构建关系 明确当下状态的 STARS 模型下
- 第 17 节 构建关系 和新老板一起制定游戏规则
- 第 18 节 构建关系 跨部门沟通 4 字箴言美问避答
- 第 19 节 构建关系 只要你按这个公式做就能赢得信任
- 第 20 节 说在最后面的话 好经理长得什么样