第 17 节 构建关系 和新老板一起制定游戏规则（第1/4页）

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职场最有价值的沟通就是和上级沟通，但同时也是我们最蹙眉头的事。作为新晋管理者，主动和新老板沟通无疑能帮助我们快速转型取得成功，可是该注意什么？又要谈什么呢？这就是「主动与新老板沟通」。

从本讲开始，我们将谈一下「与新老板沟通」这点事。

本讲我们谈3件事：

2个与新老板沟通的误区

需要从老板那里得到什么？

要和新老板要做5次交流

【2个与新老板沟通的误区】

作为新晋管理者，在与新老板互动这事上存在2个误区。很多人都中招了，影响了他获得成功的效率。

以下有两个表述，你同意吗？

第一种表述：「我是他一手提拔起来的，他对我知根知底，不需要整那些没用的，干就是了」；

第二种表述：「我是新人，按照老大定的游戏规则来就是了，先干出成绩再说」。

如果你同意，表明向上互动还有可以提升的空间，还存在着误区。第一种表述的误区是「我不是新人」，第二种表述的误区是「我只是游戏参与者」。

我们先来看第一个误区「我不是新人」。即使升职后你面对的老板还是同一个人，你也需要主动沟通，「汇报活思想」。因为在一个已经发生变化的环境之中，你们的关系是不会一成不变的。老板对你的期待发生了变化，你也可能需要更多的资源。

看到这里，喜欢电视剧《亮剑》的朋友立马能想到张大彪，李云龙的小弟，走到哪跟到哪，一路被老李提拔起来。我印象深刻的是张大彪经常陪老李喝酒，唠心里话。而张大彪的人物原型是汪运祖。

1964年汪运祖晋升为少将，2015年二月辞世。李云龙的原型王近山救过汪运祖的命。

汪运祖在回忆中，除了感恩老师长救了自己的命，多次提到他们之间频繁的沟通，尤其在担任新工作的初期。换句话说，汪运祖每次履新，不忘自己是「新人」，主动与非常了解自己的上级沟通新情况、新想法，争取更多的理解和支持。

许多新晋管理者总是错误地认为：「即使角色发生了变化，他们仍然可以继续使用原来的方法与现在的老板共同工作」，不要犯这样的错误。

第二个误区是「我只是游戏参与者」。如果说第一个误区觉得没有必要沟通，那第二个误区就是不敢沟通。太多的新晋管理者只是参与游戏，自然而然接受了已经设定好的条件，心里有话也不敢说，委屈拧巴的执行，结果最终只能以失败告终。

任正非说：「要听得见炮声的人做决策」，这话包含两层意思：一是「表明高管在专业领域要听一线指战员的」；二是「强调环境的瞬息万变，战术指挥要靠一线经理」。

成功的向上沟通意味着新晋管理者需要采取主动，一起与新老板架构游戏，建立现实的期望，在对现实情况的了解上达成共识，并获得足够的支持和资源。

【需要从老板那里得到什么】

需要从新老板那里得到什么，结合我们前面谈过的STARS模型，你所处的情境不同，你所需要从老板那里得到的东西也不一样。

在「Start-up初始启动」阶段，面对「低质量的热情」的团队，你需要老大提供试错的资源和时间，提供保护，以防止受到过多更高级别领导的干扰。

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