第 11 节 提高下属胜任力 遇到下属不胜任该怎么思考（第2/3页）

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另一种逻辑就是「郡县制」。严格说，从秦统一六国后，就没有了封建制，变成了中央集权，施行的是「郡县制」。我们是「对事情负责」，我来到这个位置就是比较纯粹的职业经理人，对职责负责。而所谓我管的人，我的下属，就是任务编组，就是要在结构中作专业的螺丝钉。正所谓「铁打的衙门，流水的官」，当官的换来换去，做事的衙役轻易不流动。试想如果下面的经常流动，那事情谁做？到了郡县制发展到比较成熟的宋，我是州级的官员，要造反，下面县级的官员不太会鸟我。而在封建时代，我要造反，你只要是我下面的，就要跟着我，而且你也觉得应该跟着我走。

所以，「郡县制思维」就比较像中央集权，任何一位置的人个都是公司派的，大家情感关系没那么好，可是组织效率会比较高。如果你倾向于「郡县制」思维，遇到下属胜任力不足，Fire他，开掉他，就不会有太大的心理障碍。这也不是说这种思维就绝对好，极端的职业化是以利为导向的，除非组织运气一直很好不会遇到逆境，否则利有不足，众人就作鸟兽散。

那作为管理者该何去何从，如何选择自己的管理理念？

过犹不及，选中道——「两手都要抓，一先一后」。职业化和人情化都重要，先职业化再人情化，识人在先，辅导在后。什么意思？具体该怎么做？我们在下一讲跟大家继续交流。

【小结及思考】

好了，本讲就到这里，简单做个小结：

新任管理者成熟的标志是：Fire，开掉了第一个人；

在「封建制」和「郡县制」思维两者间，经理人要选「中道」。

最后留个思考题：

「面对下属不胜任，你会怎么做？」

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（）

几乎所有新任管理者都会遇到这样的闹心事，就是下属不给力经常做错事，简单来说就是「不胜任」。上级明示或暗示你：「这位不行」，可是自己却又想给他一次机会——他只是少一点时间，他一定会好了……

是该给他时间，还是让他走？好纠结。该怎么想？该怎么办？

答案似乎很简单：「Fire掉，开掉呀」。可是，如果我们都是这么想，也都是这么做事的，那似乎也太冰冷了。因为工作除了完成任务以外，更多的是我们因为一起努力完成一些事情，而让生命变得更丰富。你不想刚上任就被贴上「冷酷无情」的标签吧？

事情变得有点复杂了……

本专辑我们围绕「遇到下属不胜任」这个话题，谈4个问题：

第一个问题：作为管理者，什么标志着你已经是成熟了？

第二个问题：你心中的主旋律，是封建制还是郡县制？

第三个问题：有教有类，谁值得我教？

第四个问题：该如何请他走人？

本讲我们谈前两个问题。

【第一个问题：作为管理者，什么标志着你已经是成熟了？】

管理者也是人，新任管理者更是重情重义的人，也是最容易被「情」和「义」所累的人。

曾几何时，大家是比肩的兄弟，一起摸鱼，一起撸串，甚至一起骂娘。一夜之间自己成了管理者，就对兄弟动刀子，也太不讲「江湖义气」了！

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