第 2 节 新政策会伤及好兄弟我这做新官的该怎么办（第1/3页）

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【引言】

我只是个新任的小头儿，就赶上单位新出台的政策，而这会伤及下面的好兄弟，我该咋办呀？

书接上文，之前我们谈到了新任管理者要碰到的第一大挑战——领导前同事，可该如何重建关系？自己的心态要做什么调整？

本期我们谈两件事：

第一，关系重建要遵循的6条原则；

第二，重建关系要做的自我心理调整。

【关系重建要遵循的6条原则】

如果咱们的命足够好，随着你的晋升，组织会配套做工作流程的重新设计，并会对你下辖的人员做调整，以便于新任管理者能顺利度过转型期。我的老东家，金山公司，当初在傅盛出任杀毒软件负责人的时候就是这么操作的。这叫「扶上驴，铺好路」。但这在金山的历史上也仅此一次，就我所知江湖上这种情况也少之又少。

所以呢？我们大多数新任管理者都没有这种好命，处于过渡期，要通过自己调整关系来适应新角色，应了电影《哪吒》那句台词——「我命由我不由天」。

这就需要你特别关注与「关键人物」的互动，了解你们的关系需要进行哪些改变，并制定相应的策略。具体来说需要遵循6个原则：

第一条，做好自我心理调整；

第二条，把握权力交接仪式明确关系；

第三条，继续任用优秀的前同事；

第四条，巧妙地建立权威；

第五条，凡事以组织利益为重；

第六条，用心打造新团队。

古人说「内圣外王」，自己内心不再纠结了，才谈得上搞定外面的。什么事会让我们特纠结？新晋管理者面对过去的友情，该有什么样的心态？

【重建关系要做的自我心理调整】

有一部超级经典的电视剧《士兵突击》，其中的一个桥段生动地描绘了这种「纠结」，同时启发我们应有什么心态。

话说新任代理班长许三多，刚刚上任，就赶上部队整编，翻译成今天的职场语言就叫作「组织优化」，简称「裁员」。这种事的通常做法是两步——「干部传达」加上「下面考核筛选」，过程中要对群众保密，以免引起人心惶惶。但你懂的，哪里能有不透风的墙，老江湖，资深老员工总能嗅出味道。

今天是射击考核……

发生了什么？那个五六一是许三多的老乡，而且他当初帮过许三多，但五六一的年龄太大了，也就是「到点了」。神枪手许三多「啪」一枪，脱靶！干吗呢？放水呀，这样大哥的成绩就会好看点，也许这回就能被留下来。

俗话说：「神不知鬼不觉，就怕有老兵」。这个老兵叫白铁皮……

老白看着许三多离去的背影，摇着头。啥意思？潜台词是：「你小子当头儿还差点意思」。

各位，你们觉得许三多哪里做错了呢？

三件事：

第一，不能说假话，也不能说真话。

他信誓旦旦说「不会整编」，可最后不还是整编了吗？你这不是在欺骗大家吗？以后大家如何信你？没了大家的信任，如何做头？

那你会说，许三多就应该把干部会上的内容一五一十告诉大家？也不是。要有原则，有的话你这个位置不能说。举个例子，我在课堂上，我会指着两个女生，问某个男性学员一个问题：「这两个美女，你更喜欢哪一个？」

你注意没有，这是个三头儿堵的问题，你说两个都喜欢，你媳妇不高兴；你说两个都不喜欢，两个都不高兴；你说喜欢其中的一个，另一个一定不高兴。

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