第 2 节 新政策会伤及好兄弟我这做新官的该怎么办（第2/3页）

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你注意没有，这是个三头儿堵的问题，你说两个都喜欢，你媳妇不高兴；你说两个都不喜欢，两个都不高兴；你说喜欢其中的一个，另一个一定不高兴。

那明智的回答是什么？

我的一个学员是这么回答的——「胡老师，我很尊敬你。但我做人有一个原则，就是当众不对女生做评价」。

高，实在是高！翻译成新晋管理者的语言就是和大家开诚布公地明确：「各位好兄弟，今天我当经理了，以后有的事儿我没说，就请大家别死乞白赖地追问。不是我不知道，而是组织有原则，我不能说。请各位兄弟见谅。」

不说假话，也不说真话，而要说有原则的话。

第二，官话说不得，尤其是对以前的老同事。

第三，可以私下暗示提醒，但绝对不能当众放水偏袒。

总结下来就是「三不」——「架子摆不得」、「真话假话说不得」、「寂寞怎了得」。这份孤独和寂寞，是我们登高后的「高原反应」，这也是新晋管理者面对有交情的前同事必须面对的内心考验，挺过去了就会发现自己「更上一层楼」了。

【小结和思考】

我们对本节内容做个小结。我们谈了两件事：

第一，关系重建要遵循的6条原则；

第二，面对前同事，要做到「三不」。

最后请大家思考：「作为新晋管理者要面对团队做『就职宣言』，你认为要点有哪些？」

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【引言】

我只是个新任的小头儿，就赶上单位新出台的政策，而这会伤及下面的好兄弟，我该咋办呀？

书接上文，之前我们谈到了新任管理者要碰到的第一大挑战——领导前同事，可该如何重建关系？自己的心态要做什么调整？

本期我们谈两件事：

第一，关系重建要遵循的6条原则；

第二，重建关系要做的自我心理调整。

【关系重建要遵循的6条原则】

如果咱们的命足够好，随着你的晋升，组织会配套做工作流程的重新设计，并会对你下辖的人员做调整，以便于新任管理者能顺利度过转型期。我的老东家，金山公司，当初在傅盛出任杀毒软件负责人的时候就是这么操作的。这叫「扶上驴，铺好路」。但这在金山的历史上也仅此一次，就我所知江湖上这种情况也少之又少。

所以呢？我们大多数新任管理者都没有这种好命，处于过渡期，要通过自己调整关系来适应新角色，应了电影《哪吒》那句台词——「我命由我不由天」。

这就需要你特别关注与「关键人物」的互动，了解你们的关系需要进行哪些改变，并制定相应的策略。具体来说需要遵循6个原则：

第一条，做好自我心理调整；

第二条，把握权力交接仪式明确关系；

第三条，继续任用优秀的前同事；

第四条，巧妙地建立权威；

第五条，凡事以组织利益为重；

第六条，用心打造新团队。

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