第 2 节 新政策会伤及好兄弟我这做新官的该怎么办（第3/3页）

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第六条，用心打造新团队。

古人说「内圣外王」，自己内心不再纠结了，才谈得上搞定外面的。什么事会让我们特纠结？新晋管理者面对过去的友情，该有什么样的心态？

【重建关系要做的自我心理调整】

有一部超级经典的电视剧《士兵突击》，其中的一个桥段生动地描绘了这种「纠结」，同时启发我们应有什么心态。

话说新任代理班长许三多，刚刚上任，就赶上部队整编，翻译成今天的职场语言就叫作「组织优化」，简称「裁员」。这种事的通常做法是两步——「干部传达」加上「下面考核筛选」，过程中要对群众保密，以免引起人心惶惶。但你懂的，哪里能有不透风的墙，老江湖，资深老员工总能嗅出味道。

今天是射击考核……

发生了什么？那个五六一是许三多的老乡，而且他当初帮过许三多，但五六一的年龄太大了，也就是「到点了」。神枪手许三多「啪」一枪，脱靶！干吗呢？放水呀，这样大哥的成绩就会好看点，也许这回就能被留下来。

俗话说：「神不知鬼不觉，就怕有老兵」。这个老兵叫白铁皮……

老白看着许三多离去的背影，摇着头。啥意思？潜台词是：「你小子当头儿还差点意思」。

各位，你们觉得许三多哪里做错了呢？

三件事：

第一，不能说假话，也不能说真话。

他信誓旦旦说「不会整编」，可最后不还是整编了吗？你这不是在欺骗大家吗？以后大家如何信你？没了大家的信任，如何做头？

那你会说，许三多就应该把干部会上的内容一五一十告诉大家？也不是。要有原则，有的话你这个位置不能说。举个例子，我在课堂上，我会指着两个女生，问某个男性学员一个问题：「这两个美女，你更喜欢哪一个？」

你注意没有，这是个三头儿堵的问题，你说两个都喜欢，你媳妇不高兴；你说两个都不喜欢，两个都不高兴；你说喜欢其中的一个，另一个一定不高兴。

那明智的回答是什么？

我的一个学员是这么回答的——「胡老师，我很尊敬你。但我做人有一个原则，就是当众不对女生做评价」。

高，实在是高！翻译成新晋管理者的语言就是和大家开诚布公地明确：「各位好兄弟，今天我当经理了，以后有的事儿我没说，就请大家别死乞白赖地追问。不是我不知道，而是组织有原则，我不能说。请各位兄弟见谅。」

不说假话，也不说真话，而要说有原则的话。

第二，官话说不得，尤其是对以前的老同事。

第三，可以私下暗示提醒，但绝对不能当众放水偏袒。

总结下来就是「三不」——「架子摆不得」、「真话假话说不得」、「寂寞怎了得」。这份孤独和寂寞，是我们登高后的「高原反应」，这也是新晋管理者面对有交情的前同事必须面对的内心考验，挺过去了就会发现自己「更上一层楼」了。

【小结和思考】

我们对本节内容做个小结。我们谈了两件事：

第一，关系重建要遵循的6条原则；

第二，面对前同事，要做到「三不」。

最后请大家思考：「作为新晋管理者要面对团队做『就职宣言』，你认为要点有哪些？」

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《新晋管理者职场关系指南：高效处理上下级关系》第 2 节 新政策会伤及好兄弟我这做新官的该怎么办（第3/3页）