第 6 节 拎得清看优点如何面谈重修关系（第1/3页）

木马小说网www.mumahao.com

（）

【引言】

「我们以前关系还行，可自从我被提成经理……」

「作为新任管理者，该如何和以前的同事重修关系？」

对于新晋管理者来说，如何和前同事建立新的工作关系，绝对是有件挑战的事，尤其是他对你的提拔心里酸酸的，他现在的状态用一个词来改过就是「气压低」。

能不能利用绩效评估面谈，也就是我们常说的月度、季度或年度的工作总结，利用这次面谈来重修关系呢？面谈时又该注意什么呢？

我们来看个案例，然后请你来选择。

【背景】

事情是这样的：

你和一龙以前是同一部门的同事，大家关系还行，平时有说有笑，偶尔还会小聚。可是自从你上任半年多来，一龙对你的态度发生了微妙的变化，虽然还谈不上「不配合」，但多少有些消极。你曾听说，在你还未被提拔成这部门经理之前，一龙抱有很大希望，认为自己是最理想人选。

现在，正好赶上半年度绩效评估，人力资源部要求每位经理要与下属做绩效面谈，你想趁这次绩效评估面谈，来改善与一龙的关系。

【你的选择】

以下有A、B、C、D四个选择，如果只能选一个，你会怎么选呢？并告诉我为什么。

Areyouready？让我们开始吧。

A。先告诉一龙，只要相互合作，你会特别照顾他。

B。先告诉一龙，你了解他对经理位置的期望。

C。先告诉一龙，你肯定他对部门的尽心与贡献。

D。先征询一龙，他对提升部门绩效的一些看法与建议。

【解析】

你选好了吗？

注意，这里答案没有绝对的对与错，而是折射你对「新任管理者过渡期」的理解，反映了你可以在某些方面做得更好。

最优解是C，「先告诉一龙，你肯定他对部门的尽心与贡献」。

为什么呢？

这个场景案例，对新任管理者的心里多少有点考验。以前大家是兄弟，一夜间关系变了，别说他不适应，自己都觉得有点不自在。况且人家也是有企图心的，无论什么原因，自己现在在那个位置上，总觉得有点对不住……

那该怎么办呢？遇到这种情况，新任管理者要在心中默念6字箴言——「拎得清，看优点」。答案C，就是这心法的外化做法。

所谓「拎得清，看优点」，就是在自己心里把「时位」做区隔。

「时」，昨天-今天-明天。首先，告诉自己，也要告诉他——「昨天的那种比肩的关系不可能了，也不允许延续到今天，关系必须改变，必须升级，升级为『上下级关系』」。其次，我能看到你昨天的贡献和优势，为了更美好的明天，我希望你能发挥自己的优势，我希望你能感到我的善意。

《新晋管理者职场关系指南：高效处理上下级关系》第 6 节 拎得清看优点如何面谈重修关系（第1/3页），本章未完，点击下一页继续阅读。