第 6 节 拎得清看优点如何面谈重修关系（第2/3页）

木马小说网www.mumahao.com

「时」，昨天-今天-明天。首先，告诉自己，也要告诉他——「昨天的那种比肩的关系不可能了，也不允许延续到今天，关系必须改变，必须升级，升级为『上下级关系』」。其次，我能看到你昨天的贡献和优势，为了更美好的明天，我希望你能发挥自己的优势，我希望你能感到我的善意。

「位」，在位，不错位。既然自己已经上位，就要坐这个位置应该做的事情——评估下属，激发下属。讨好和不适当的承诺，都是错位。

那为什么说其他几个选项就不是很合适呢？

先说A，「先告诉一龙，只要相互合作，你会特别照顾他」。你有没有闻到点「威逼利诱」的味道？千万不可！原因有三。一是，下属的感受，咱们都是下属，谁愿意被威胁？二是，上级。没有不透风的墙，如果老大知道你小子刚上任就在「滥权」，会怎么想呢？第三最要紧，一旦你的「威逼利诱」奏效，内心那个「贪」的恶魔就会被唤醒，贪恋权力最终会让你的内心膨胀，毁掉你的大好前程。

再看B，「先告诉一龙，你了解他对经理位置的期望」。这叫「哪壶不开提哪壶」，揭开伤疤，然后呢？你是准备撒点盐呢，还是准备上点药呢？可是你有药吗？既成事实，不提也罢。

最后说一下D，「先征询一龙，他对提升部门绩效的一些看法与建议」。这个问题出在「先」字上，出在谈话的顺序上。上级与下级绩效面谈的顺序是：「评估-评价-设想」。可以与员工交流看法和建议，但那是在谈话最后谈的。

【小结与思考】

做个简单的小结。新官管理前同事，绝对是个挑战，组织提供的绩效评估面谈绝对是大家重建新关系的契机。要把握这个机会——

不要：不要「威逼利诱」、不要「揭开伤疤」、不要「颠倒顺序」。

要：「拎得清，看优点」。

最后请你思考：「为了做向前同事明确『时位』的变化，有什么巧妙的方法呢？」

备案号:YXX1wPakQ3QFxowxNlIbpOx

（）

【引言】

「我们以前关系还行，可自从我被提成经理……」

「作为新任管理者，该如何和以前的同事重修关系？」

对于新晋管理者来说，如何和前同事建立新的工作关系，绝对是有件挑战的事，尤其是他对你的提拔心里酸酸的，他现在的状态用一个词来改过就是「气压低」。

能不能利用绩效评估面谈，也就是我们常说的月度、季度或年度的工作总结，利用这次面谈来重修关系呢？面谈时又该注意什么呢？

我们来看个案例，然后请你来选择。

【背景】

事情是这样的：

你和一龙以前是同一部门的同事，大家关系还行，平时有说有笑，偶尔还会小聚。可是自从你上任半年多来，一龙对你的态度发生了微妙的变化，虽然还谈不上「不配合」，但多少有些消极。你曾听说，在你还未被提拔成这部门经理之前，一龙抱有很大希望，认为自己是最理想人选。

现在，正好赶上半年度绩效评估，人力资源部要求每位经理要与下属做绩效面谈，你想趁这次绩效评估面谈，来改善与一龙的关系。

【你的选择】

以下有A、B、C、D四个选择，如果只能选一个，你会怎么选呢？并告诉我为什么。

Areyouready？让我们开始吧。

A。先告诉一龙，只要相互合作，你会特别照顾他。

《新晋管理者职场关系指南：高效处理上下级关系》第 6 节 拎得清看优点如何面谈重修关系（第2/3页），本章未完，点击下一页继续阅读。